Häufige Fragen zur Beauftragung von Universal Marketing Group: Fragen.

Marketing ist, wo wir angefangen haben, und das Verständnis von Publikum bleibt eine unserer Stärken.

Aber oft sind wir schon involviert, bevor es überhaupt etwas zu vermarkten gibt: Wir erkennen die Opportunity, entwickeln die Idee, verbinden die Mittel und helfen mitzugestalten, was daraus werden könnte.

Marketing ist ein Werkzeug. Es ist nicht die Definition von Universal.

Wir sind keine Berater, Lobbyisten oder Rechtsberater. Wir geben keine Empfehlung ab und lassen Sie die Umsetzung allein machen.

In der Praxis arbeiten wir als Teil des Kundenteams — kurzfristig für einen klar definierten Entwicklungsschritt, fraktional neben einem bestehenden Team, saisonal oder temporär für ein definiertes Zeitfenster oder langfristig in einer Interimsrolle im Unternehmen.

Wir machen die Arbeit: die Struktur, die Gespräche, die Umsetzung. Umfang und Dauer werden vorab vereinbart.

Nicht ganz.

Wir schaffen und entwickeln neue Opportunities, aber wir definieren uns nicht über Startup-Gründung oder Investmentmodelle. Die Arbeit kann etablierte Marken, Entertainment, IP, Technologie, Produkte, Erlebnisse oder völlig neue Geschäftsmodelle betreffen.

Uns interessiert die Opportunity, nicht die Kategorie.

Nein. Wir ersetzen keine Filmemacher, Produzenten, Regisseure, Schauspieler oder Produktionsspezialisten.

Wir sind meist früher dabei: Wir erkennen die Opportunity, entwickeln das Konzept, bringen Rechteinhaber zusammen, verbinden Partner und bereiten die Grundlage für die Umsetzung vor.

Die jeweiligen Fachleute bringen das Projekt dann zum Leben.

Ja. Der größte Teil unserer Arbeit ist beauftragt: ein Unternehmen, eine Marke, ein Rechteinhaber oder ein Gründer holt uns dazu, um etwas zu entwickeln.

Wir entwickeln auch eigene Opportunities. Beides ist normal.

Mit Start-ups, gründergeführten Unternehmen, etablierten Marken, Rechteinhabern und mittelständischen Unternehmen.

Die Größe zählt weniger als die Frage, ob es etwas Echtes zu entwickeln gibt.

Es gibt keine feste Phase.

Manchmal sind wir dabei, wenn die Idee noch ein einzelner Satz ist. Manchmal existiert schon etwas, aber ein wichtiges Teil fehlt.

Wir werden nützlich, sobald es etwas gibt, das es zu klären lohnt.

Ja.

Sie kann früh, unvollständig oder schon in Arbeit sein. Tatsächlich ist oft genau das Ungelöste der interessante Teil.

Wir brauchen nicht alles ausgearbeitet, bevor das Gespräch beginnt.

Früh ist in Ordnung. Eine spannende unfertige Idee interessiert uns mehr als ein poliertes Deck, dessen Annahmen noch niemand hinterfragt hat.

Es bedeutet, an den Teilen zwischen einer erkennbaren Opportunity und etwas tatsächlich Existierendem zu arbeiten — Konzept, Eigentümerschaft, Rechte, Geschäftsmodell, Wirtschaftlichkeit, Finanzierung, Technologie, Produktion, Partnerschaften, Vertrieb, Marketing oder Betrieb.

Projektentwicklung ist der Teil darin: Sobald die Opportunity trägt, ist das Projekt der Weg, auf dem sie gebaut wird.

Die Kombination ist jedes Mal anders.

Ja. Manche Opportunities entstehen bei uns.

Andere beginnen mit einer bestehenden Marke, bestehender IP, einem Partner, einem Publikum, einer Marktlücke oder einfach der Beobachtung, dass etwas anders funktionieren könnte.

So oder so: Wir erkennen die Opportunity und entwickeln den Weg dorthin.

Wenn die Antwort schlicht lautet „wir brauchen jemanden, der eine Standard-Marketingkampagne umsetzt“, gibt es viele hervorragende Spezialagenturen genau dafür.

Am nützlichsten sind wir, wenn noch eine echte strategische, wirtschaftliche oder strukturelle Frage zu klären ist.

Unsere Arbeit hat Werbung, Mobilität, Entertainment, E-Commerce, Licensing, Konsumgüter, Film, Technologie und Live Experiences berührt.

Wir schränken uns bewusst nicht auf eine Branche ein, weil manche der interessantesten Opportunities zwischen etablierten Kategorien liegen.

Die Branche wechselt, die Arbeit nicht. Ob wir die Opportunity selbst starten oder zu einer bereits laufenden dazukommen — die Fragen sind dieselben.

Ja.

Filmentwicklung kann weit mehr umfassen als die Geschichte selbst. Rechte, Finanzierung, Produktionsstruktur, Partner, Publikum, Vertrieb und Timing entscheiden oft, ob aus einer guten Idee eine tragfähige Produktion wird.

Genau solche Fragen finden wir spannend.

Ja, wenn es rund um den Künstler eine interessante Idee oder Opportunity gibt, die über klassisches Marketing hinausgeht.

Das kann geistiges Eigentum, Produkte, Erlebnisse, Entertainment, Technologie oder ein völlig anderes Geschäftsmodell betreffen.

Ja.

Technologie interessiert uns, wenn sie ein echtes Problem löst oder etwas ermöglicht, das vorher vernünftigerweise nicht existieren konnte.

Die Technologie selbst ist nicht die Idee. Spannender ist meist, was sie möglich macht.

Ja, wenn das Produkt Teil einer größeren Opportunity ist, die strategisch und wirtschaftlich Sinn ergibt.

Das kann Positionierung, Licensing, Wirtschaftlichkeit, Produktion, Vertrieb und den Weg zum Publikum betreffen.

Ja.

Eine Idee allein reicht nicht. Wir wollen verstehen, wer zahlt, was es kostet, woher die Marge kommt, was skalieren muss und ob die Wirtschaftlichkeit für sich steht.

Manchmal verändert ein anderes Geschäftsmodell die gesamte Opportunity.

Finanzierung kann eines der Teile sein, die wir strukturieren oder verfolgen helfen, wenn sie für ein Projekt relevant ist.

Wir sind keine Bank, kein Investmentfonds und kein generischer Fundraising-Dienst. Finanzierung muss innerhalb der größeren Opportunity Sinn ergeben.

Nein.

Eine der einfachsten Arten, ein Projekt unnötig teuer und kompliziert zu machen, ist darauf zu bestehen, alles selbst zu machen.

Wir klären lieber, was intern entstehen soll, was mit Partnern und was gar nicht gebaut werden sollte.

Universal ist zwischen Nordamerika und Europa tätig.

Die Website wird von unserem kanadischen Unternehmen betrieben, 1851545 Ontario Ltd., handelnd als Universal Marketing Group. Universal Marketing EU e.U. bildet unsere österreichische Geschäftspräsenz ab.

Das kanadische Unternehmen sitzt in Ontario, das österreichische in Wien — daraus ergibt sich eine natürliche Arbeitsperspektive über beide Märkte.

Andreas Kotal gründete Universal Marketing Group im Jahr 2007.

Er ist Unternehmer und Projektentwickler; seine Arbeit reicht von Business Development über große internationale Marken bis zu Entertainment und geistigem Eigentum. Außerdem unterrichtet er Entrepreneurship an der Wirtschaftsuniversität Wien (WU Wien).

In einer Spur zu bleiben war nie wirklich der Plan.

Sie beginnt mit einem Gespräch darüber, was tatsächlich ungelöst ist.

Daraus wird entweder ein klar umrissenes Arbeitspaket — Struktur, Geschäftsmodell, Partner, Finanzierungsweg — oder eine längere Beteiligung, in der wir beim Betreiben mithelfen.

Der Umfang folgt dem Problem, nicht einem Paket.

Vertraulichkeit kann eine Rolle spielen, das hängt vom jeweiligen Thema ab.

Schicken Sie hochsensible oder geschützte Informationen nicht über die erste Anfrage auf der Website. Beginnen Sie mit genug Kontext, damit wir die Opportunity verstehen — den passenden nächsten Schritt klären wir dann gemeinsam.

Nutzen Sie das Kontaktformular auf dieser Website oder schreiben Sie an office@universal-marketing.ca.

Für Anfragen speziell zu Österreich: office@universal-marketing.at.

Beginnen Sie mit dem, woran Sie arbeiten, der Opportunity oder dem Problem — oder damit, woran wir arbeiten sollen. Es muss kein formeller Pitch sein.

Zuerst lesen wir es in Ruhe. In der Regel hören Sie innerhalb weniger Werktage von uns – so oder so. Ein Nein kommt als Nein, nicht als Schweigen.

Passt es zu unserer Art von Arbeit, vereinbaren wir ein kurzes Gespräch. Darin geht es darum, was tatsächlich ungelöst ist, nicht um eine Präsentation.

Hält es dem stand, erhalten Sie einen schriftlichen Rahmen: woran wir arbeiten würden, wie wir eingebunden sind, über welchen Zeitraum und zu welchen kommerziellen Konditionen. Vorher beginnt nichts.

Nicht jedes Anliegen passt, und das ist in Ordnung.