Universal Marketing Group / Opportunity-Entwicklung / Seit 2007

Da fehlt
etwas.

Manchmal ist es eine Idee.

Manchmal das Geschäft hinter der Idee.

Manchmal ist die Idee schon da — nur weiß niemand, was man damit macht.

Meistens kommen wir genau da ins Spiel.

Jedes sichtbare Ergebnis hat einen unsichtbaren Anfang. Lange bevor etwas angekündigt wird, muss jemand erkennen, dass es entstehen könnte. Genau das interessiert uns am meisten.

01 / Fragen

Wir mögen Fragen ohne offensichtliche Antworten.

  1. 01

    Kann ein Alltagsverhalten zum Produkt werden?

  2. 02

    Kann eine bestehende IP zu etwas werden, das Publikum so noch nie erlebt hat?

  3. 03

    Kann ein anderer Zahler das Geschäftsmodell völlig verändern?

  4. 04

    Kann ein physischer Ort zum Entertainment-Format werden?

  5. 05

    Kann Publikum ein Geschäft tragen, ohne selbst zum Produkt zu werden?

  6. 06

    Was macht aus einer guten Geschichte eine Produktion, die jemand tatsächlich finanziert?

02 / Spannbreite

Es gelingt uns selten, in unserer Spur zu bleiben.

Über die Jahre hat unsere Arbeit Entertainment, Film, Technologie, Werbung, Mobilität, E-Commerce, Konsumgüter, Licensing und Live Experiences berührt.

Nicht, weil wir uns vorgenommen hätten, eine Liste an Branchen abzuhaken.

Die Ideen haben uns dorthin geführt.

Film

Technologie

Handel

Entertainment

IP.

Werbung

Live Experiences

Konsumgüter

03 / Prozess

Eine Idee ist nicht gut, nur weil sie uns gefällt.

Da ist eine Idee.

  1. 01

    Wer will das?

  2. 02

    Warum?

    eine mögliche Antwort ↳ Nein.

  3. 03

    Wer zahlt?

  4. 04

    Wem gehört es?

    eine mögliche Antwort ↳ Falscher Ansatz.

  5. 05

    Warum jetzt?

    eine mögliche Antwort ↳ Noch nicht.

  6. 06

    Was gibt es schon?

  7. 07

    Was fehlt?

  8. 08

    Wer muss mit an Bord?

  9. 09

    Geht sich die Rechnung aus?

Das könnte funktionieren.

Umsetzen.

04 / Beteiligung

Was passiert also, wenn wir einsteigen?

Wir nehmen die Idee auseinander.

Bevor etwas gebaut wird, suchen wir die Annahme, auf der alles steht — und versuchen, sie zu widerlegen.

Wir klären das Geschäft.

Struktur, Eigentümerschaft, Kosten, Margen, Timing. Was stimmen muss, damit es allein steht.

Wir finden die fehlenden Teile.

Rechte. Menschen. Technologie. Produktion. Finanzierung. Vertrieb. Marketing. Partner.

Und wenn es noch immer Sinn ergibt, helfen wir es umzusetzen.

Manchmal bedeutet das ein paar Wochen Struktur. Manchmal Jahre gemeinsamer Arbeit mit den Beteiligten.

Ein Projekt ist selten nur ein Projekt.

Projekte entstehen selten durch eine Person oder eine Disziplin. Sie entstehen, wenn die richtigen Teile zusammenfinden — Rechte, Publikum, Positionierung, Finanzierung, Partner, Vertrieb, Technologie, Timing.

Fast niemand hat sie alle. Wir verbinden das Ökosystem, das es braucht, damit eine Opportunity vorankommt.

01 / Die Sache selbst

Rechte

IP · Technologie

02 / Für wen

Publikum

Positionierung · Erlebnis

03 / Was es möglich macht

Finanzierung

Partner · Geschäftsmodell

04 / Ob es trägt

Tragfähigkeit

Vertrieb · Timing

05 / Definition

Was genau ist Universal also?

Universal entwickelt Opportunities.

Manche beginnen bei uns: eine Lücke, ein übersehener Wert, eine Verbindung, die noch niemand gezogen hat. Andere beginnen mit einem Gespräch — einer Marke, einem Rechteinhaber, einer Idee, die schon in Bewegung ist.

So oder so bleibt die Arbeit dieselbe: die fehlenden Teile erkennen und die Menschen, Mittel und Strukturen zusammenbringen, um daraus Wirklichkeit zu machen.

Warum dann Marketing Group?

Weil wir dort angefangen haben.

Universal Marketing Group wurde 2007 gegründet.

Die Arbeit hat sich verändert.

Den Namen haben wir behalten.

Current Thinking 01

Was, wenn das beste Format für eine Idee nicht jenes ist, in dem sie entstand?

Die Idee schuldet dem Format nichts.

Andreas Kotal, Gründer von Universal Marketing Group

Andreas Kotal

Gründer

ER BAUT SEIT ÜBER ZWEI JAHRZEHNTEN DINGE AUF.

Unternehmen. Strategien. Ideen, die zu Geschäften wurden. Arbeit mit großen internationalen Marken und Entertainment-IP. Und weil das offenbar nicht genug war, unterrichtet er außerdem Entrepreneurship an der Wirtschaftsuniversität Wien (WU Wien).

Hat bis heute Mühe, in seiner Spur zu bleiben.

06 / Entwicklung

2007Heute
  • Werbung
  • Mobilität
  • Entertainment
  • E-Commerce
  • Licensing
  • Konsumgüter
  • Film
  • Technologie
  • Live Experiences
  • Projekt-
    entwicklung.

Current Thinking 02

Kann etwas ein echtes Problem lösen und trotzdem kein Produkt verdienen?

Nützlich ist nicht gleich tragfähig.

Die Belege.

75+ Projekte, die es
über die Frage hinaus geschafft haben.

19 Jahre außerhalb
unserer Spur.

9 Branchen.Weil eine offenbar nicht gereicht hat.

Current Thinking 03

Wann wird eigene Infrastruktur zum Vorteil — und wann zum Geschäft, das man nie bauen wollte?

Eigentum ist teure Klarheit.

07 / Interesse

Wonach suchen wir?

Dinge, die wir so noch nicht gesehen haben.

  • Ein Drehbuch mit etwas Ungewöhnlichem darin.
  • Ein übersehenes Stück IP.
  • Ein seltsames Geschäftsmodell, das tatsächlich funktionieren könnte.
  • Ein Künstler mit einer Idee, die nicht die naheliegende Verlängerung seiner Marke ist.
  • Eine Technologie auf der Suche nach der richtigen Anwendung.
  • Ein Erlebnis, für das Menschen tatsächlich das Haus verlassen würden.
  • Ein Problem, das alle hinnehmen, weil „das eben so läuft“.

Oder etwas, an das wir noch gar nicht gedacht haben.

Etwas entdeckt?

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